Hoy hemos tenido dos reuniones con fondos de capital riesgo americanos con una de nuestras participadas. La impresión que me he llevado ha sido muy positiva (gestionaban fondos por valor de 1.000 millones de dólares).

Las conclusiones que hemos obtenido:

Ø      En USA hay mucha competencia entre los fondos por tanto siempre hay dinero para proyectos.

Ø      Su objetivo es salirse de los proyectos en 2 años, por tanto sus inversiones son elevadas para generar todo el crecimiento lo antes posible para poderse salir rápidamente y generar TIR elevadas.

Ø      Las estrategias de las empresas participadas siempre la enfocan a la salida de la compañía.

Ø      En ambos fondos tienen departamentos específicos para buscar personal para sus participadas (CEOs, CTOs, CFOs).

Ø      El 80% de sus operaciones con más éxito vienen de inversiones recomendadas por empresas participadas, o bien por ex emprendedores que ya habían montado una empresa y estaba participada por ellos.

Ø      Son fondos que suelen estar especializados, o tener equipos de trabajo muy especializados, salvo temas muy concretos.

Ø      No suelen invertir prácticamente nunca fuera de USA.

  Actualización:  Sobre el último punto tres personas me han pedido más detalles.

Ayer en Microsoft tuvimos una charla de Online Services (Windows Live) que nos dió Kerry McGowne Director Online Services Marketing. Nos explicó toda la estrategia que estaba siguiendo Microsoft en el área online. La verdad que fue una exposición muy clara y con un claro objetivo de mostrarnos a grandes rasgos el posicionamiento estratégico. Con su plataforma core pretenden prestar toda clase de servicios (identificar, buscar, contactos, mapping y almacenar) para vender toda la publicidad que sea posible (a través de su adversting platform), centrándose completamente en publicidad multicanal. Los datos que nos dió fueron muy claros, el mercado publicitario es 7 veces el de licencias.

En el debate con Kerry una de las empresas le preguntó ¿Qué ha hecho mal Microsoft para que Google se ponga por delante? ¿En la presentación que nos has hecho de estrategia en Online Services se muestra claramente que vais a rebufo de Google y Yahoo por qué? La respuesta fue poco precisa pero habló muy bien de Google y Yahoo. También se le pregunto para cuando estaría la plataforma publicitaria preparada para el mercado español, no concretó tampoco fechas.

También tuvimos la oportunidad de estar con uno de los miembros del grupo Lab, liderado por uno de los ex golden boys de Yahoo. En este grupo se dedican a lanzar iniciativas muy novedosas en el campo de internet que no tienen como objetivo obtener una monetización sino que tienen como objetivo impactar en Internet. Uno de sus servicios que han lanzado es Photosynth, y que en breve todos los usuarios lo podremos probar. Consiste a generar escenarios 3D con las fotos realizadas de un lugar. Esta claro que todo este grupo (más de 25 personas) trabajan para generar opinión positiva sobre la innovación en Internet en Microsoft sobre los “generadores de opinión”.

Ayer  estuvimos en las oficinas centrales de Microsoft en Seattle, la verdad es que la visita no te deja indiferente, impresiona. Allí trabajan más de 40.000 empleados en más de 100 edificios repartidos por zonas.

 
En la visita a Microsoft asistimos unas veinte empresas tecnológicas españolas. El objetivo era tener una idea sobre la estrategia de Microsoft en diversas áreas y posteriormente tener reuniones personalizadas con aquellas áreas de Microsoft que ya habíamos concretado una reunión.

 
En sus oficinas el derroche de recursos es impresionante. Cada uno de nosotros teníamos varios gadgets en la mesa entre ellos una tablet pc para movernos por sus oficinas y estar siempre conectados.

 
Las ponencias ofrecidas por Microsoft estuvieron muy bien, ya que nos permitió conocer a los responsables de diferentes áreas y además tener una visión estratégica de cada área relevante en Microsoft. Nos enseñaron cómo y porqué actuaban sobre los gobiernos, cómo estaban trabajando el mercado publicitario (online), cómo están atacando el mercado de los móviles y software embebido, cómo se hace la investigación en Microsoft, y cómo se organizan en el departamento de operaciones de producción de software.

 
Realmente me impresionó la charla sobre el trabajo que se realiza en Microsoft en el área de I+D. Destaco que no debe ser fácil coordinar a tantos investigadores repartidos por todo el mundo, e investigando sobre diferentes aspectos muy diferentes. Tampoco no debe ser fácil decidir que líneas son claves a la hora de investigar. Semanalmente se reporta sobre las áreas de investigación a priorizar. Una de las cosas que me chocó fue que 1/3 del I+D desarrollado por Microsoft y su entorno se licencia a terceras empresas, de hecho alguna de las empresas españolas estuvieron informándose ampliamente sobre ésto.

 
También fue interesante la charla sobre como coordinar amplios equipos de programación y sobre los diferentes procedimientos para estar plenamente coordinados.

 
Al final de la tarde estuvimos en una sala de exposición de tecnologías avanzadas que tiene Microsoft especialmente para las visitas. Aunque ya sabes que está hecho para impresionar, realmente lo consigue, y todos salimos fascinados de una sala futurista.

 
Tuvimos una reunión con empleados españoles de Microsoft en Seattle. Se ofrecieron para darnos entrada en cualquier grupo de Microsoft a través suyo. Nos comentaron que la calidad de vida era alta (flexibilidad de horarios, …), pero no estaban especialmente contentos con los sueldos, ya que un % muy elevado de su sueldo (entorno al 40% por lo que dijeron) se paga en acciones que se podían vender a los 5 años, y las acciones llevaban 2-3 años sin subir.

 
Y para rematar el día nos invitaron a cenar un salmón excelente en las orillas del lago, y luego como no unas copillas. Un día muy completo.