Las mejores frases del libro de Luis Martin Cabiedes y tres reflexiones

He compartido varios consejos de administración con Luis, siendo co-inversor en algunos y en alguna ocasión  siendo yo el emprendedor, y la verdad es que es de aquellos inversores que apetece que esté en tu consejo porque te hace pensar, no te dice lo que tienes que hacer pero sí te hace reflexionar.

Casi todos los libros que me leo de business los resumo y en el NOTAS me pego los resumenes para volver a leerlos. Os dejo el resumen q tengo del libro de Luis ¿Tienes una Startup?  Al final del post he dejado otras frases de Luis que no están en el libro pero ha dejado en varios consejos y me vienen a la cabeza constantemente:

La inversión está sometida a una incertidumbre irreductible. En los negocios de internet no tenemos ni idea de lo que puede pasar.

Como dijo Warren Buffett: «No tenemos que ser más inteligentes que el resto. Tenemos que ser más disciplinados que el resto».

Muchos creen que tener libertad es no tener jefe, pero yo creo que también lo es no tener empleados.

La gente cree que a los inversores nos gusta el riesgo, pero a mí lo que me gusta es navegar. Y en el mar, cuando ves que se acerca una tormenta, los pesimistas creen que irá a peor; los optimistas, que mejorará por sí sola, pero los marineros sensatos preferimos ajustar las velas.

«¡Amigo emprendedor, déjate de emprender y dedícate a montar una empresa!».

«Cuando soplan vientos de cambio, unos buscan refugios y se ponen a salvo y otros construyen molinos y se hacen ricos.» C LAUS M ÖLLER (1944), experto en management y control de calidad danés.

Los inversores, como se sabe, charlamos con suficiencia de casi todo, pero a la hora de la verdad la única opinión que se nos ha de tener en cuenta es la que expresamos con la cartera. Todo lo que no digamos con euros invertidos es irrelevante.

Internacionalizarse es simplemente vender fuera lo que ya se vende dentro.

Mucha incubadora para tan pocos huevos. Sobran incubadoras, y faltan huevos. Demasiada gente montando shows y demasiada poca montando negocios.

Si se fundara hoy una empresa como Trovit, alguien vería en ella la oportunidad de retornar millones de euros muy pronto y, al buscar el retorno fácil y rápido, terminaría causando la ruina del modelo.

«Cuando quieras emprender algo, habrá un montón de gente que te dirá que no lo hagas. Cuando vean que no te pueden detener, te dirán cómo lo tienes que hacer. Cuando finalmente lo logres, dirán que siempre han creído en ti.» D ANTE GEBEL (1970), pastor cristiano evangélico argentino.

Zig Ziglar: «Lo único peor que formar a la gente y que luego se te vaya, es no haberla formado y que se te quede».

La única diferencia sustantiva entre un emprendedor y un empresario es muy simple: un emprendedor es un empresario que lleva puesta la «L»; un empresario en rodaje, que aún está aprendiendo.

Desconfía de los que te dicen que pueden saber si algo innovador va a funcionar o no. No lo sabe nadie.

Una de las cosas más curiosas que tiene internet es que debes estar preparado para tragarte tus propias palabras. En este negocio es una dieta muy común, que entraña además una saludable cura de humildad.

«En cualquier garaje de ahí fuera hay un emprendedor fundiendo una bala con el nombre de tu empresa.» [Gary Hamel]

Una idea es un buen principio, pero nada más.

«Un business plan de 48 páginas vale 48,5 veces el precio del papel en que está escrito». Eso es más o menos lo que vale sumando folios, tinta y el resto de las cosas.

General Eisenhower: «En las batallas te das cuenta de que los planes son inservibles, pero que hacer planes es indispensable».

El mundo digital es un entorno enormemente incierto en el que es casi obligado experimentar. Muchas veces es más sencillo y eficaz averiguar lo que va a pasar que intentar predecirlo

En internet, lo difícil, y en lo que suelen fallar la mayoría de los proyectos, es conseguir adquirir clientes a un coste razonable.

Lo ideal para un emprendedor es no ver a un inversor en su vida. Si le es posible, toda startup debería optar por conseguir la financiación inicial de sus clientes y no de inversores.

Hay que esperar a que todo esté perfecto o casi— , todo bien cocinado y bien presentado, para buscar posibles inversores.

Los que van por ahí diciendo que son business angels y realmente no ponen dinero y lo único que prometen es sacárselo juntos a un tercero.

Lo normal es que el inversor intente retrasar las cosas todo lo posible porque el tiempo siempre corre a su favor.

 

¿Cómo presentar tu negocio a un inversor?

  • Lo primero es explicar básicamente el negocio para que los inversores puedan enterarse enseguida de si es del tipo que ellos buscan.
  • Nunca hay que olvidar que el único objetivo de una de estas presentaciones es conseguir que el inversor te convoque a una entrevista personal. Para eso basta con decir sencillamente de qué se trata y quién eres.
  • Olvidémonos también por ahora del Excel, que es una máquina de mentir y cuyo mecanismo conocemos bien todos: sale cualquier cosa que se quiera que salga.
  • Si un negocio no se puede contar en la famosa y proverbial servilleta, entonces, quizás, es que no merece la pena contarlo

He de confesar que antes de la primera reunión nunca me leo el business plan

Todo es mucho más sencillo: claridad, sencillez, concisión, mensajes directos y toda la naturalidad que os sea posible.

Finalizada esta primera cita, con todos los datos en la cabeza, me suelo tomar una semana de reflexión, siete días para pensar, lo que en este caso quiere decir dos cosas fundamentales. La primera, que me pongo la idea en la parte de atrás de la cabeza y dejo que madure sola: en reposo, las ideas buenas ganan peso y las malas, lo pierden, pues la memoria es un proceso de criba brutal. Pero durante esa semana de reflexión pasa otra cosa también muy importante: me libero del hechizo del emprendedor y valoro todo lo que me contó y lo que no me contó. Todo lo que acertó y todo lo que falló en sus argumentaciones.

Otro de los grandes errores genéricos que suelen cometer los emprendedores es no entender bien los temas de la competencia y la ventaja competitiva.

«Los inversores tienen que hacerse dos preguntas: ¿cuánto podemos multiplicar nuestras inversiones? y ¿podemos darnos el lujo de nuestros errores?» M OHAMED E L E RIAN (1958),

En la planificación del negocio de invertir, lo primero que se tiene que hacer es diversificar. Si aquellos que llevamos en esto muchos años y nos sale medio bien nos equivocamos en un 80 por ciento de los casos, es normal que a muchos inversores privados les salga mal porque lo han intentado con una sola inversión. 

Para un inversor no es bueno ser o creer ser visionario, porque no se invierte para el futuro, sino en el presente.

En el mundo de los negocios y la innovación, como en todo, las cosas van sucediéndose de una forma natural, a pequeños pasos lógicos, inevitables, sin grandes saltos.

En el terreno de los negocios el éxito suele recaer en el que lo hace mejor, no en el que lo hace primero. 

Estrategia de inversión

Para invertir aplico una metodología muy rigurosa y suficientemente contrastada basada en los llamados «Seis criterios de evaluación de startups» de Rob Johnson, un experto profesor de mi escuela, el IESE, que basa sus teorías en su triple condición consecutiva de emprendedor, inversor y profesor.

Lo primero a determinar de un proyecto es si es o no viable.

El segundo criterio evaluador es que tenga una ventaja competitiva, porque va a ser completamente determinante. Guy Kawasaki: «Al final, o eres diferente… o eres barato».

Competencia debe haber siempre, y si no la hay, la habrá, y pronto

Ahora lo que hay que determinar es si esta oportunidad, además de viable, es también factible. Para ello hay que evaluar otros dos factores fundamentales: el equipo y el timing. ¿Puede convertirse esta oportunidad en un negocio factible en manos de este equipo y en este momento determinado?

El primer requisito exigible a un buen equipo es que lo sea, que esté formado por varias personas diversas. No se puede afirmar que somos un equipo de fútbol y, para demostrarlo, que aparezcan once porteros

¿Qué es más importante en una carrera de Fórmula 1, el coche o el piloto? Cada uno pensará lo que quiera, pero quizás podríamos preguntarle a Fernando Alonso, que pese ser el mejor piloto del mundo lleva años arrastrándose por los circuitos. Para mí está claro: lo que importa es claramente el modelo.

El cuarto criterio de evaluación de oportunidades es el timing.

La evaluación positiva de estos cuatro factores (mercado, ventaja competitiva, equipo y timing ) permite catalogar ya una oportunidad viable y factible, y ahí acaba la responsabilidad de los emprendedores.

Todo negocio invertible ha de reunir dos nuevas características: escalabilidad y salida clara.

Me molestan mucho los inversores que quieren llevar la empresa, que anhelan ser empresarios y controlar las compañías participadas. Error del Inversor: querer ser emprendedor en vez de inversor.

El emprendedor ha de entender que no entra en el papel del business angel hacer viables los proyectos

Desde mi punto de vista, las relaciones entre un emprendedor y un inversor se han de parecer a las de una escudería de Fórmula 1. El piloto es el emprendedor y el coche es su empresa, mientras que el inversor se sitúa en boxes. El piloto es el que conduce el prototipo, el que elige la trazada de las curvas y el que pisa más o menos el acelerador; él es quien se juega la vida en la carrera y, por lo tanto, quien tiene que saber conducir el coche mejor que nadie. No hay cosa más peligrosa que el inversor que se cree mejor piloto que nadie y no para de indicarle al piloto cómo debe conducirlo, o peor todavía, le quiere quitar el volante de las manos.

«Si traes datos, miremos esos datos. Si todo lo que traes es una opinión, usaremos la mía» no es una frase de GOOGLE , sino del fundador de NETSCAPE

El camino que recorre una startup se parece mucho a una montaña rusa

Me queda pues claro cuándo llega el momento de salirme: cuando intuyo que el recorrido ya no me corresponde a mí.

Para el emprendedor su empresa es una carrera de maratón, pero para el inversor es más bien una de relevos, en la que su principal deseo no es llegar a la meta final, sino sólo entregar el testigo a las siguientes manos en las mejores condiciones posibles y sobre todo sin que se le caiga por el camino.

Hasta aquí las frases de Luis en el libro ahora os pongo las frases que Luis nos ha dejado en algún consejo y no están recogidas en este libro pero que siempre me vienen a la cabeza:

  • Las negociaciones se ganan antes de sentarse en la mesa (sobre todo a la hora de vender o negociar con inversores si no lo necesitas el $ pues sólo te puede salir bien ).
  • No conozco a nadie que se haya arrepentido de haber vendido, y muchos de no haber vendido. 
  • La mayoría de los emprendedores que tocan una fuerte cantidad de dinero en un exit, pierden 1/3 a los 12 meses volviendo a invertir o creando nuevas aventuras. (no es fácil repetir un éxito y porque alguna vez te ha ido bien no quiere decir que siempre te irá bien, y un emprendedor cuando toca dinero repite o invierte con mucho más dinero suyo en juego)

Informar a tus socios iniciales

Después de algunos años invirtiendo en startups en fase inicial como business angel he visto que muchas startups dejan de informar del estado de su proyecto a partir de los 12 – 16 meses con cierta constancia. O bien porque entran otros socios en la compañía o bien porque se monta un consejo o bien porque se olvidan del business angel. Pero como reza el refrán el roce hace el cariño, y sin roce no hay cariño, y eso aplica en el business y relaciones personales.

¿Qué puede pasar si no informas cada x tiempo?

  • Que el business angel que fue de los primeros en apostar por ti, sienta que no tiene vinculación con tu compañía. Por tanto en la primera oportunidad que pueda va a querer salirse de la compañía, y eso puede implicar problemas, porque tal vez no quiere firmar el siguiente contrato de pacto de socios.
  • Si esta startup no funciona (que es lo más probable) pues en la siguiente no querrán volver contigo. Muchos BAs vuelven a invertir en proyectos con los mismos fundadores en los que ya han invertido, aunque el proyecto no haya ido bien, siempre y cuando entiendan qué ha pasado.
  • No darán buenas referencias sobre ti para tus próximos proyectos. Y si preguntan potenciales socios nuevos para el proyecto en marcha, dirán que no tienen ni idea, cosa que quedará un poco rara para el socio actual.

¿Qué piensan muchos emprendedores?

  • El mercado es muy pequeño y lo “normal” es que la información que envíe acabe en “rumorología” en el mercado. O sea si va muy bien no quieres que nadie circule info no vaya a ser que aliente a Venture Builders o similares, y si va mal no quieres que influya en otros posibles inversores.
  • El emprendedor en su día a día ha sufrido mucho y considera que la empresa es suya, y que o bien se olvida que tiene gente alrededor o bien el día a día le puede.

Bajo mi punto de vista ambos lados tienen una cierta razón, pero es de bien nacido ser agradecido, y es bueno cada 4-5 meses informar de cómo va tu startup a todos tus socios, y qué cambios ha habido (sólo hay que anotar en la agenda una alerta que te lo recuerde). No hace falta que sea un informe muy detallado con información que consideras confidencial, sólo con temas informativos o pensamientos está bien.  Selecciona uno o dos BAs que sean los representantes de todos y a ellos sí que puedes enviarles un email muy detallado cada mes o bien tener una call mensual. Tener una cierta constancia es muy bueno, porque muchos BAs pueden ayudar más de lo que parece.

Mola recibir cada x un email de una empresa en la que has invertido y saber que se está haciendo, y si tú como emprendedor das la gente da. Con esa constancia, cuando crean que tienen algún contacto o alguna ayuda, lo harán.

PD. Una estrategia que funciona tremendamente es informar cada mes a tus potenciales nuevos socios con un email de evolución. O sea, aunque ahora mismo no estás en la fase un inversor pq estás demasiado early, enviarle cada mes o cada dos meses un report de como está evolucionando el negocio, te acelerará la siguiente ronda. A los  inversores les encanta ir siguiendo proyectos para ver como evolucionan, y si llegan a su momento crítico poder invertir, si le facilitas el seguimiento tienes muchos puntos ganados.

Pd2. Yo también cometí el error de tan sólo enviar un email a los socios una vez al año.

Pd3. Además si va bien el proyecto alegras el día a tu inversor y así puede pensar q es un crack invirtiendo  😁

 

¿Qué es Seedrocket4Founders?

Seedrocket es una asociación sin ánimo de lucro, creada y formada por sus mentores. Vamos que no es un negocio, y para resumir: es lo que nos hubiese gustado tener a los mentores cuando empezamos. Un sitio donde puedas encontrar a gente muy buena que ya lo ha hecho con un cierto éxito, que puede invertir como minoritario y que te puede ayudar. Y nada de regalar acciones a cambio de asesoramiento o formación.

Sólo se puede ser mentor de Seedrocket si has sido o eres emprendedor, y su empresa tiene/tuvo una cierta tracción. Creemos que para aportar y acompañar a un emprendedor sólo lo puede hacer uno que estuvo o está donde tú.

Algunos mentores del Seedrocket invierten a título personal en primeras rondas, y el lead investor se involucra en ayudar al proyecto, sin embargo es muy complicado acudir a terceras o cuartas rondas, y poco a poco vas perdiendo los derechos sobre nuevos socios, y por tanto pensamos que tenía sentido crear un vehículo que co-inverta con nosotros dando más liquidez en las siguientes fases.

¿Cuál es nuestra tesis de inversión?

El Seed es una cosa muy compleja y que no hay fórmula ni patrón. Hemos intentado buscar patrones en todas las empresas que han pasado por Seedrocket y que hemos invertido y que han triunfado y fracasado, pero no lo hemos encontrado. Sin embargo sí que hemos visto que cuando un mentor invierte su propio dinero y le destina a un proyecto las probabilidades de que el proyecto vaya más rápido y mejor es más alta.

Hemos creado nuestra red de Scouts (así les llamamos a los mentores en el fondo) Así que nuestra tesis de inversión es muy sencilla, co-invertir con los Scouts que invierten su propio dinero y destinan tiempo a apoyar a esa inversión. Los Scouts la mayoría son mentores de Seedrocket.

Parte del carry del vehículo (el variable del fondo) va destinada a los Scouts con los qué co-invertimos. Muchas de nuestras participadas nos representa el scout en el consejo.

¿Cuáles son nuestros principios?

·      Somos un fondo gestionado por emprendedores para emprendedores.

·      Las cláusulas que no aceptamos como emprendedores no son las que queremos poner a nuestras participadas.

·      Somos más un Business Angel Fund que no un VC, y nos comportamos como un business angel.

¿Cómo invertimos?

Hemos definido tres fases, la primera fase invertimos en fases muy iniciales (pero normalmente con proyecto lanzado y cuatro métricas iniciales), en esta fase invertimos hasta 75K€, en fase II invertimos adicionalmente entre 100K€ y 250K€, y fase III acompañamos la siguiente ronda hasta 600K€. La idea es tener una cartera de unas 40-50 compañías. La idea es que tenga formato de funnel, invertir en 35-40 en fase I y acompañar, aunque también podemos hacer fases II y III directamente.

¿Por qué un fondo pequeño de 12MM€?

Nuestra intención era hacer un fondo de 10MM€, yo quería seguir haciendo lo que hacíamos a título personal. Finalmente fue 12MM€.

Muchos gestores de fondos y otros que están lanzando fondos me dijeron que con ese fondo no se podía vivir porque los fees no dan. Los fees, son la comisión que aplican las gestoras de fondos para vivir, y suele ser entre 1,5% y 2,5% anualmente del total del fondo. Creo que un fondo debe ser muy lean en estructura y con dos personas debe funcionar. Para mi lo que tiene lógica es que si el fondo de gana el gestor gane, si el fondo no gana el gestor tampoco, por eso el fijo tiene que ser bajo y variable alto, así estás alienado con tu fondista o LP.

También creo que a más pequeño más fácil es conseguir múltiplos y poder salirse. Por eso nos motivan empresas muy eficientes en capital, con una diferenciación (sin entrar en guerras de competencia de dinero) y que su objetivo sea a corto/medio plazo ser rentables y no levantar rondas.

Los 4 gestores del vehículo, especialmente Javier Perez Tenessa, Marek Fodor y yo, hemos estado involucrados con empresas de Ebitdas. Obviamente no siempre se puede tener Ebitdas en el primer momento pero sí es nuestro objetivo.

Bueno éste es nuestro plan, pero ningún plan se definió para ser cumplido… así que veremos que nos depara el futuro. Y gracias a todos los que forman parte de esta aventura, inversores, scouts, participadas y simpatizantes.

Hoy hemos anunciado nuestras 5 primeras inversiones que hemos hecho con Scouts.

Mi resumen del libro The Everything Store: Jeff Bezos and the age of Amazon

Hace unas semanas que me he acabado de leer este libro, y pese que no me ha parecido un “must read” pero creo que es interesante.

Este libro viene precedido que la mujer de Jeff Bezos puso una crítica en Amazon diciendo que tenía muchos errores pero hay otros comentarios de otros protagonistas que dicen que es cierto, como siempre existirán partes inventadas y otras reales, pero creo que para aprender como Amazon monta su imperio es un buen libro.

Resumen:

  • Jeff Bezos tiene muy claro que tiene que dar precios bajos y buen servicio, en todas sus gamas. Cree de verdad que dar precios bajos y un buen servicio, y se lo cree hasta llevarlo al último extremo, sus ejecutivos intentan subir el precio pero él insiste en mantenerlos bajos.
  • Gracias a su director financiero levantó dinero justo en el momento oportuno antes de explotar la burbuja tecnológica, si no hubiese levantado mucho dinero hubiese quebrado como el resto de e-commerce de la época.
  • Tiene muchos problemas logísticos, y la gente que ficha de logística copia los modelos donde habían trabajado antes, su solución la logra cuando ficha a un matemático y prepara un modelo que adapta al propio modelo de logística a Amazon.
  • Amazon para tener los precio más barato siempre trata de optimizar al máximo los impuestos, hasta el punto que en un momento hay empleado que no pueden decir que son empleados de Amazon en ciertos estados de USA.
  • Jeff fue abriendo nuevos verticales de venta de material, inicialmente comprando stocks, pero las cuentas se resintieron pq había sobrantes de stocks. Llego a acuerdos con tiendas físicas para ser su marketplace (Toyusr) y cuando veía que productos eran los que más rotación tenía lo vendía directamente.
  • Copio el modelo de Ebay (subastas), sin éxito, hasta que al cabo de unos años se convirtió en el marketplace sin subastas, siendo un éxito, los usuarios o terceras partes vendían directamente en Amazon sin que éstos tuvieran que comprar en firme. Parte del éxito se debía a que Jeff Bezos se obsesionó que el producto del marketplace y subastas compitieran con el propio producto de Amazon, eso no gustó al equipo pero esa persistencia hizo que ganase Amazon cuota.
  • El programa de Thirdparties (marketplace) es el que genera mejores márgenes ya que no tiene prácticamente coste.
  • Antes de la burbuja del 2001 Amazon malgastó mucho dinero haciendo adquisiciones, sin embargo a partir del 2006 vuelve a realizar adquisiciones sólo de empresas que tengan ya tracción por si solas (Zappos, Diappers, ..). Sin embargo es muy agresivo en las compras, mientras negociaba bajó los precios de los productos de sus competidores, para hacer caer el mercado.
  • Hay un momento que se valora más la tecnología que el ecommerce, llama a varios expertos Tim O’relly  y finalmente de la idea de APIs para terceros ,  crean Amazon Web Services. Para crear esta nueva línea de negocio monta un equipo nuevo, totalmente independiente.
  • Jeff Bezos dice que si te conviertes en plataforma todo lo que quieras hacer es bueno. Tenía una obsesión por tener clientes y que repitan, y volumen.
  • Por casualidad un empleado crea el programa Prime una tarifa plana de gastos de envio, que pese a que pierde dinero, consigue un éxito brutal.
  • Gracias a Steve Jobs que creo iTunes y se puso a vender música y arrasó con ipod , Jeff piensa que hay que monopolizar el mercado de libros y para eso se obsesiona con crear un “ebook” que pueda funcionar, hasta la fecha nadie lo había logrado.
  • Para crear Kindle crea una nueva startup en Silicon Valley separado del día a día. Crear el hardware fue duro, pero mucho más duro fue crear catálogo, y convencer a los editoriales de digitalizar su catálogo, y fijar los precios ya que Jeff quería tener todos los libros a 9,99 como iTunes pero esa batalla la perdió. Amazon llego a tener el 80% del la cuota del mercado.
  • Amazon llega a tener tanto poder que las propias marcas no pueden controlar sus propios productos, e incluso pasa a tener su propio sistema de editorial donde los propios autores pueden publicar sus libros, o sea Amazon compite con sus propios proveedores, pero esto es gracias a la plataforma que ha creado. Aunque las marcas no quieran estar, otros distribuidores ponen sus productos.

Una de las cosas que me ha sorprendido es que normalmente te dicen que tienes que estar focus, y este caso Amazon está Focus en su filosofía de precios y servicio al cliente pero no en verticales ni en negocios paralelos como AWS.

Para mi gusto lo mejor de este libro son los libros que recomienda, algunos de los que han puesto:

  • The Innovator’s Dilemma: The Revolutionary Book That Will Chage the Way you do business.
  • The Goal: A provess of ongoing improvement
  • Data-Driven Marketing: The 15 metrics everyone in marketing should know
  • Good to great
  • Build to last
  • The mythical man-month

Hatching Twitter: A True Story of Money (libro)

Me acabo de leer el libro sobre la historia de Twitter y sus fundadores, Hatching Twitter: A True Story of Money, la verdad es que me ha gustado. Para gustos colores pero las historias de empresas siempre me han gustado.

El libro va de la historia de cómo se arranca Twitter y cómo sus diferentes fundadores e inversores interactúan entre ellos y luchan por controlar la compañía.

Antes de nada he visto las reviews de los protagonistas y opinan que el libro es bastante verídico, por tanto eso gusta más.

Ev fundador de Blogger y vende a Google, financia a un colega suyo, Noah, una red de podcasters, la compañía se llama Odeo. En Odeo fichan a Jack como desarrollador que tiene ideas propias. La red de podcast no acaba de funcionar bien, pero Jack tiene una idea nueva que conjuntamente con Noah, Ev y dos más trabajan para lanzar Twitter.  En el libro se ven las puñaladas que se dan unos con otros para controlar twitter, ya que la falta de liderazgo de una persona hace que cada uno quiera imponer su visión. Y como con pequeños detalles cada vez van generándose más diferencias entre ellos,  y acaban en disputas.  Aquí hay que sumar a los inversores que juegan su papel.

Si bien la historia personal de los founders está muy bien redactada, me hubiese gustado que la parte de porqué Twitter consigue tracción o de estrategia de la empresa o detalles técnicos estuviese detallada o descrita. Pero pese a eso es un libro entretenido y que bien, puede pasarte a ti como cofounder de una startup.

Principales conclusiones del caso Twitter:

  • La verdad es que hay que estar en Silicon Valley, allí se mueve el cotarro de verdad. Networking de verdad.
  • Los inversores son inversores y no son amigos de nadie, vienen a ganar dinero, y punto. Harán todo lo necesario para ganar dinero.
  • Las principales diferencias entre los cofounders se originan por los egos, pero principalmente por querer aparentar. Salir en los medios de comunicación suele ser un motivo “tonto” pero que empieza a corroer al resto de cofounders.
  • Da igual el esfuerzo que hayas hecho en el pasado, y si eres cofounder, puedes ser despedido en cualquier momento.
  • En el mundo del business tienes pocos amigos, la gente va a su interés.
  • Las empresas cambian mucho, y hay que saber que un día no estarás allí, y que incluso nadie se acordará de que estuviste allí.
  • Las ideas no valen nada. Y si has participado en la idea pero el seguimiento de la empresa seguramente no te toque nada.
  • Focus, focus. Me gusta mucho cuando narra que Ev montó su primera empresa y quebró pq cada semana venía con una idea nueva, y por eso en Twitter su obsesión era el focus.