Entre sus accionistas destacan Caixa Laietana y el family de Roca i Junyent el cual también participa en el Keiretsu Forum. El importe de inversión oscila entre 50.000€ y 250.000€.

Muy interesante!

Haz las cosas lo más simple posible y lo suficientemente abierto para captar volumen necesario. A más sencilla la solución y más abierta más comunidad.

Llevo varios días utilizándo la web, y me he enganchado. ¿Por qué? Pues la música que me recomiendan encaja más con mis preferencias (música más local). El  catálogo se basa en música que ha sonado y que suena en España, gran parte porque está en el archivo de Rockola.  Ésto es una oportunidad pero también es un handicap. El mercado de la música tiene un cierto componente local en España, Francia, Italia, y pocos países más, el resto el grado de internacionalización es mucho mayor.  Hay que remarcar que Last.fm tiene también muchos grupos
Sobre el modelo de negocio, no tengo ninguna duda que el mercado de la música en Internet es “huge”, y que seguramente los ads en streaming será un mercado próspero. Sin embargo, todavía no existe dicho mercado, aunque hay varios players probando cosas.  Mi opinión es que seguramente Rockola conseguirá una cuota de  mercado en España relevantes pero la internacionalización será más complicado. La compañía deberá buscar un modelo de ingresos alternativo a los ads para poder mantenerse en el tiempo.

Respecto la competencia, hay que comentar que es enorme a nivel mundial, aunque en diferentes sectores:

Buscadores de música.
•    Brandnews.org. Buscador de bandas musicales.
•    JamBase.com. Buscador de música
•    Mercora.com Buscador de música más radio en Internet.
•    EveryBit.com. Buscador multimedia (incluye música & video)
•    Fluctu8.com. Agregador de música y radios.
Karaoke:
•    MyvideoKaraoke. Compartir videos de Karaoke.
•    RedKaraoke. Red social de usuarios de Karaoke.
•    Ksolo. Red social de usuarios de Karaoke.

Redes sociales & sistemas de recomendaciones:

•    Last.fm. Red social de música con streaming personalizado.

•   Meemix. Red social de música con streaming personalizado.

•    iLike.com. Descarga de barra de itunes para personalizar y escuchar la música.

•    GlideDigital. Red social de musica, fotos o videos.
•    MusicHwak. Red social de música.
•    Musicdiscovery. Sistema muy similar a Rockola.
•    Pandora. Sistema de recomendación de música y servicio en streaming.
•    RadioTime. Radio personalizada.
•    Di.fm Música electrónica en streaming
Eventos físicos:
•    Nvivo.es red social de conciertos.
•    Breakinglocals. Locales de música local.
•    Bebop. Tickets de múscia para Uk & Ireland.

Vía Mashable, Hubpages.com, Techcrunch,

Muchos de los VCs buscan operaciones en mercados grandes, con “exits” probados (la venta de Last.fm, lo es), y modelo de negocio testeado. Así que mucha suerte a Rockola.

¿Os imagináis nvivo.es + rockola.fm?

Los números del año pasado fueron 250 proyectos presentados de los cuáles 60% eran españoles y el resto de diferentes nacionalidades europeas.

¿Porqué participar? 

Pues porque todos los emprendedores y sus empresas necesitan ser conocidas en su ecosistema (entre otros emprendedores, entre inversores, entre posibles compradores, entre posibles partners,….). Porque nunca sabes quién te puede recomendar a un cliente? Ser conocido es muy relevante.

Pues porque además te lo vas a pasar muy bien en la sesión que tenemos preparada en Barcelona. Seguro que el networking será muy bueno.

Porque te servirá de excusa para hacer un vídeo de tu empresa. El concepto demo es muy importante.

Si necesitas inversión es un buen sitio, el año pasado varios proyectos recibieron inversión después de pasarse por allí (nvivo, sclipo, 5min, …).

Porque si ganas o eres finalistas aparecerás en los blogs más importantes! Y si estás buscando early adopters para tu servicio allí tienes a los clientes.

¿Qué novedad hay este año?

El vídeo. Este año los proyectos que se presenten es muy recomendable que suban un vídeo enseñando su producto.

¿Cómo funciona Startup2.0?

Se suben las descripciones y vídeos de los proyectos a la web del Startup2.0, los internautas y el comité técnico selecciona a los 10 equipos de emprendedores que vendrán a Barcelona. Éstos 10 equipos presentarán ante un jurado internacional y ganarán 3 proyectos, entre las votaciones del público y del jurado.

En sclipo hay un vídeo de cómo funciona el concurso. Ver aquí.

¿El premio cuál es?

Publicidad en Techcrunch, un paquete de servicios y productos Sun Microsystems, y un paquete y productos Microsoft. A ambos les agradecedemos los premios.

Este mercado es muy apetitoso como para que los competidores y las nuevas start ups no intenten abordarlo y ganar cuota a Infojobs.  Adicionalmente los clientes de las bolsas de empleo no se sienten cómodos con un único líder que fija precios y los resultados de cv ’s que aparentemente están cayendo.

Nuevas start ups que buscan sus oportunidades:

Al ser un mercado apetitoso nuevas start ups han buscado su oportunidad en otra parte de la cadena de valor donde no está Infojobs.net:

•    Buscadores verticales. Han surgido varias start ups que agregan las ofertas. Esto puede hacer que se derive tráfico a otras bolsas de empleo en especial a las especialistas. (Trovit.com)
•    Multiposting. Postear y recibir tu cv en un sólo backoffice es una alternativa. El objetivo a largo plazo es postear donde está tu futuro candidato, no que el candidato te venga a buscar a ti. (Synerquia.com)

Mover a un líder cambiando un modelo de negocio:

El líder ha optado por un modelo muy claro y que marca las reglas pago por publicar un anuncio. Es el modelo más rentable y donde le permite mantener el liderazgo.
Sin embargo, el segundo del mercado Trabajar.com ha optado por un modelo nuevo de negocio, ha esta iniciativa también se ha sumado Trabajos.com. Su esperanza es que Infojobs ceda el liderazgo. El nuevo modelo se basa en el éxito por cv recibido, o sea un pago por cv recibido o pago por cv que se quiera contactar. Así las empresas se evitan pagar el fijo y sólo pagan por uso o por candidato.

Este nuevo modelo puede tener implicaciones en cadena,  se creará un mercado de Pay Per Lead (PPL), lo que permitirá crear una red de afiliados importantes, y que se creen más secciones de empleo en diferentes webs, y adicionalmente dará un modelo de negocio más estable a buscadores verticales y a multiposting y con más crecimiento.

Monster que era líder en USA en el año 2001 cayó hasta ser la cuarta bolsa de empleo en USA actualmente, podrá el nuevo modelo de negocio hacer perder el liderazgo a Infojobs.net? Se implantará realmente el nuevo modelo de negocio?

En mi opinión es una muy buena iniciativa pero tumbar a un líder es una tarea muy complicada más teniendo en cuenta que este modelo de negocio parece que no se ha implantado en el resto del mundo. Creo que el modelo más interesante es el pago por currículum visto (es el modelo de Trabajos.com) y si este lo adoptasen varias bolsas de empleo podrían hacer mucho daño. 

La aparición de EmprendedorXXI y EuroCAN, ha fomentado que:
•    Algunos fondos bajen sus inversiones y otros que las aumenten, situándose cada uno en un peldaño diferenciado de la cadena de valor.
•    Que se financien muchos más proyectos que no son típicos de capital riesgo pero que pueden tener retornos.
•    Dinamizar la inversión privada. Estas entidades dan un cierta garantía a los inversores privados aunque sólo sea por los aspectos legales.
•    Aumente la comunicación sobre emprendedores.

¿Han destrozado un mercado?

Tanto CAN como EmprendedorXXI han realizado coinversiones con prácticamente todos los fondos de este país.  A los fondos especializados y bien ubicados en la cadena de valor ven estas iniciativas con buenos ojos ya que les genera deal flow filtrado y provoca un aumento de proyectos en fase seed y por tanto en fase start up.

Críticas
Varias veces ha escuchado críticas a ambos modelos (es normal), todo es mejorable, sin embargo mi pregunta es qué pasaría si EuroCAN y EmprendedorXXI desapareciesen? Pues que el 80% del mercado seed de oferta desaparecería. Entre ambas entidades se ha invertido más de 20 MM€ en seed.  Creo que lo que toca no es criticar sino ayudarles a que mejoren y realmente sea una actividad duradera.

Jueves pasado:
Justamente ayer EmprendedorXXI celebraba una jornada para sus participadas (aprender a comunicar => me han comentado que estuvo muy bien). Espero que se publiquen las conclusiones.

Y  también ayer, EuroCan celebraba elecciones a su comunidad y posteriormente celebró un Workshops entre empresas participadas por EuroCan Alto rendimiento, donde tuve el placer de asistir.  Creo que el objetivo de que todas las participadas se conocieran se cumplió y la de compartir conocimientos también. Espero que publiquen las conclusiones en su blog a que fueron muy interesantes.

* Los inversores que invierten en los fondos que gestionan los grandes VCs son aseguradoras, bancos, inversores institucionales… y todos ellos sufren el tema de iliquidez en el mercado (estén o no enganchados en las subprime) por tanto los VC’s no crearán nuevos fondos y por tanto serán más cautelosos con los fondos abiertos y que actualmente gestionan.

* Hasta la fecha las inversiones que business angels y grandes patrimonios tenían en inmobiliaria (suelo, edificios,…) era quasi-liquidas, ésto ha cambiado y muchos están pillados (sin liquidez y perdiendo dinero), por tanto realizar inversiones de alto riesgo en seed capital y no liquidas no es lo más recomendable.

*Dificultades para realizar exits. El mercado bursátil es muy volátil y dificulta realizar salidas a bolsa. El mercado financiero se hace más estrecho y realizar adquisiciones es más complicado.

Algunos datos que acompañan lo comentado:

* El índice de confianza de los VC de Sillicon Valley es el más bajo desde hace 4 años.

* El informe del Center Venture Research del mercado de Business Angels refleja que en el último Quarter del 2007 los inversores privados se mostraron más cautelosos  en sus inversiones.

El sector dónde opera de E-containers es muy grande pero la dificultad principal que están encontrando es lo poco avanzado que está su sector tecnológicamente, obviamente, también puede ser una oportunidad.

Según el Expansión, se han inyectado 300.000€ por parte del family office Octapris y Compas PE. Octapris gestiona el patrimonio del andorrano Francesc Robert (que tiene 12 participaciones industriales) y Compas es una gestora de patrimonios de Roqueta (ex directiva de Suma Capital, Inverpyme, …).

Uno de los miembros de los Business angels de esta sociedad es Nacho Abia el director general de Polaroid Europa. Esta es una de las ventajas de los Business angels, suelen conocer profesionalmente en los sectores donde invierten y eso puede dar valor a la inversión realizada.
En caso de que quieras presentar un proyecto al Keiretsu Forum puedes contactar conmigo jesus at keiretsuforum.com

Del libro me han interesado varias historias pero destaco como la “mafia” y el negocio de ropa de diseño se abrazan.

Las principales firmas de moda de Italia acudían a Nápoles para buscar pequeños fabricantes de ropa que tenían know-how y muchos años de experiencia en fabricar buenos tejidos. Las firmas de moda aglutinaban a los empresarios en una sala y en subastan ofrecían sus producciones. En las subastas se decían el número de piezas que necesitaban y el “timing” y el precio. Los empresarios pujaban a la baja en timing de entrega y precio. Una vez un empresario hacia la oferta más interesante, había otros 20 empresarios que se apuntaban a la oferta, y el empresario que hiciese la entrega antes del timing estipulado se le pagaba por parte de la firma de diseño. Los otros 19 candidatos no cobraban. Para estimular este tipo de juego las firmas de diseño regalaban las telas, por lo tanto la inversión era en máquinas y horas trabajador.

La mafia financiaba las operaciones de todos los empresarios con el objetivo de que aquellos que no ganasen les garantizaba que les compraba  las piezas realizadas. Éstas podrían ir al mercado negro, donde a nivel de calidad eran iguales. Hay que destacar que la mafia poco a poco se fue haciendo con el control de los puntos de venta, o sea controlaban la cadena de valor, la producción y el punto de distribución, y el marketing ya se encargaban de que las grandes firmas de moda lo hiciesen por ellos.

Este negocio estuvo conviviendo muchos años, entre otras cosas, según siempre el libro Gomorra, porque tanto a las marcas como a la mafia les interesaba. La mafia ganaba dinero, los empresarios recuperaban sus inversiones y tenían financiación, y las marcas ganaban sus márgenes en tiempo y precio.