El viernes “la Contra” de LaVanguardia entrevistaba a Ricardo Fornesa, ex-presidente de “la Caixa”. Es de aquellas personas que tiene mucha fuerza y fue quién impulsó entre otras cosas, el programa EmprendedorXXI.
En la entrevista deja algunas perlitas:
Y ha mandado usted mucho.
Siempre he tenido muy claro que mandar no es conseguir el cargo sino el respeto de tu equipo, y mantener el poder no es mantener la silla, sino ese respeto.
Autoritas versus potestas.
En realidad, el poder puedes lograrlo tú, pero la autoridad que lo legitima te la confieren los demás mientras admiten tu capacidad de transmitir ideas y criterios de actuación, consiguiendo su aceptación. A mayor aceptación, mayor capacidad de liderazgo.
Sí, pero a veces te toca cada equipo…
A mí siempre me han respondido. Lo que no soporta nadie - yo menos-es la palabrería para disfrazar la ambición personal.
Los catalanes no piensan a lo grande.
Yo creo que sí: el problema es que el catalán es un individualista nato.
El español también.
Aquí aún más: preferimos ser amos en nuestra empresa pequeñita que parte del equipo en la grande. Yo he estado en fusiones corporativas de altísimo calado que generaban valor para todos, pero se iban al garete por la rivalidad personal entre presidentes.
Querían mandar más, pero ellos solos.
Ese mismo espíritu individualista nos permite fundar pequeñas empresas muy eficientes y empresas familiares que compiten con los grandes en sus propios países.
¿Madrid es el problema?
El problema son los enfrentamientos identitarios, que, como dice Maalouf, aniquilan el primer mandamiento del progreso humano, que es cooperar.
Hola Jesus
Yo hubiera dicho liderar, en lugar de mandar.
“Liderar no es lograr el cargo, sino el respeto de tu eqipo”.
Aunque “mandar” también es todo un arte.
Saludos y a ver si nos vemos pronto!
Marta Carballo
Publicado por: marta carballo | 04 de Junio de 2009 a las 17:08Coincido con Marta en que “liderar” es mejor que “mandar”, aunque no por corrección política, sino por un fenómeno más interesante: el empleado que piensa en su jefe como alguien que “manda” se involucra menos y tiende a ser menos eficaz que quien piensa en su jefe como alguien que “lidera” o “guía” un proyecto. Por supuesto el primer responsable de que se le perciba como un líder y no como alguien que se limita a dar órdenes es el propio directivo.
Publicado por: Parque de Innovación Empresarial de La Salle | 29 de Junio de 2009 a las 17:53Si, el pensamiento que tenemos de; no compartir, no delegar, no enseñar y “todo para mi” debe cambiar, Provoca un retraso cultural y gerencial que lejos de ayudar, va en nuestra contra.
Necesitamos avanzar hacia el crecimeinto personal y profesional y una de las mejores formas de lograrlo es “compartir y enseñar a los demás”. Con ello, no solo aseguramos el futuro sino que aprendemos mas de nosotros mismos y de aquellos que “creemos erradamente” que no tienen nada que enseñarnos.
Muy buen articulo.
Jesus Grande
jmanuel.grande@gmail.com
Blog: http://jesusgrande.blogspot.es
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Hola! Hemos hecho un reportaje sobre el Vivero de empresas de Vallecas, en el que nos encontramos actualmente y sobre lo difícil de emprender en los tiempos que corren. Igual os parece interesante. Por compartirlo con vosotros. Un saludo!
Publicado por: Blanca | 26 de Mayo de 2009 a las 14:56http://www.elreferente.es/index.php?q=node/1858